厲元朗沉吟片刻，說(shuō)道：“善坊同志說(shuō)得有道理，我將指示組織部，加快人事調(diào)整進(jìn)度，以平息下邊同志們的猜測(cè)和不安情緒?！滦?完:`本`§神??站??更-|新{?最·′快1,”“同時(shí)，會(huì)要求宣傳部門(mén)配合，通過(guò)官方媒體發(fā)布權(quán)威信息，詳細(xì)解讀此次干部調(diào)整的核心原則和選拔標(biāo)準(zhǔn)，讓所有干部都清楚，組織選拔的唯一依據(jù)是工作實(shí)績(jī)和群眾口碑，任何投機(jī)取巧的行為都不會(huì)得逞?！蓖跎品缓陀诤＜娂婞c(diǎn)頭，表示贊成。于海還提道：“我認(rèn)為，針對(duì)近期各地市組織部長(zhǎng)頻繁打探消息的情況，除了重申紀(jì)律要求外，我們還應(yīng)考慮在調(diào)整方案初步成型后，提前與各地市主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，通報(bào)相關(guān)原則和方向，讓他們的理解省委政策方向，減少不必要的猜測(cè)和阻力。”“這樣多管齊下，既能確保干部調(diào)整工作高效有序推進(jìn)，又能最大限度地穩(wěn)定干部隊(duì)伍心態(tài)，為南州省接下來(lái)的發(fā)展凝聚起更強(qiáng)大的合力?！比齻€(gè)人，在人事調(diào)整方面的溝通，并達(dá)成一致意見(jiàn)，這對(duì)于接下來(lái)干部調(diào)整工作的順利開(kāi)展，無(wú)疑奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。厲元朗看著眼前這兩位助手，心中對(duì)破解謠言困局的思路愈發(fā)清晰。他知道，接下來(lái)不僅要快速推進(jìn)干部調(diào)整的實(shí)質(zhì)性工作，更要在信息公開(kāi)、紀(jì)律強(qiáng)調(diào)和正面引導(dǎo)上下足功夫，讓那些試圖通過(guò)謠言或不正當(dāng)手段干擾大局的人無(wú)機(jī)可乘，確保南州省的干部隊(duì)伍能夠在風(fēng)清氣正的環(huán)境中，將全部精力投入到推動(dòng)地方發(fā)展的事業(yè)中去。?aμ?網(wǎng)d}??追¨最[新??`章?節(jié)!在厲元朗的要求下，肖路遠(yuǎn)和省委組織部加快干部考核等一系列工作。歷時(shí)二十來(lái)天，終于將全省范圍內(nèi)涉及省管干部的考核材料梳理完畢，并形成了初步的調(diào)整方案。方案中既包含了對(duì)在脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出干部的提拔使用，也明確了對(duì)那些工作不力、群眾反映較差干部的崗位調(diào)整意見(jiàn)。每一份考核材料都凝聚著工作組夜以繼日的心血，從民主測(cè)評(píng)的原始數(shù)據(jù)到個(gè)人實(shí)績(jī)的詳細(xì)佐證，再到紀(jì)檢部門(mén)的廉政審查意見(jiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)了反復(fù)核對(duì)與嚴(yán)格把關(guān)，確保每一項(xiàng)調(diào)整建議都經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。時(shí)間已經(jīng)到了九月末，再有二十來(lái)天，厲元朗將去京城開(kāi)會(huì)。他希望，在自己出發(fā)之前，能夠完全搞定。當(dāng)這份名單擺在厲元朗面前的時(shí)候，他仔細(xì)瀏覽一遍后，抓起桌上話機(jī)，聯(lián)系了王善坊，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的問(wèn)：“善坊同志，組織部初步擬定的干部調(diào)整名單，你看了沒(méi)有？”王善坊回答，說(shuō)他正坐在返回省里的車(chē)上，還在看?！斑@樣，等你回來(lái)后，我們見(jiàn)面聊一聊。”“好的，我們過(guò)會(huì)兒見(jiàn)。￥o5￡_¨4+看?書(shū)?`2更t|新t±最?快°”一個(gè)小時(shí)后，南州省委兩位大佬，在厲元朗的辦公室內(nèi)，就名單內(nèi)容，進(jìn)行坦誠(chéng)、深入的交流。王善坊表態(tài)說(shuō)：“看起來(lái)，路遠(yuǎn)部長(zhǎng)和組織部，這段時(shí)間的工作表現(xiàn)不錯(cuò)。這份名單，充分考慮省委和您對(duì)全省發(fā)展大局的戰(zhàn)略部署，也兼顧了各地市的實(shí)際需求和干部個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，整體上做到了人崗相適、結(jié)構(gòu)合理?！薄疤貏e是在對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所在縣的干部配備上，既突出了專(zhuān)業(yè)能力，又注重了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，這為下一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度融合打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。”“不過(guò)，我在看名單時(shí)也注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)于金德市高新區(qū)管委會(huì)主任的人選，目前擬定的兩位同志各有優(yōu)勢(shì)。”“但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，或許可以再考慮一位在科技創(chuàng)新政策研究方面有深入積累的干部，畢竟高新區(qū)承擔(dān)著引領(lǐng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，對(duì)政策敏感度和專(zhuān)業(yè)前瞻性的要求會(huì)更高一些?！眳栐室馕渡铋L(zhǎng)地說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。保平同志調(diào)任安秉州之后，金德市委書(shū)記一直空置?！薄坝身n祥梅同志接任書(shū)記，正當(dāng)合適。她長(zhǎng)期擔(dān)任金德市長(zhǎng)，熟悉金德市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展脈絡(luò)，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等方面展現(xiàn)出了務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，由她主持市委工作，能夠確保政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！薄爸劣诟咝聟^(qū)管委會(huì)主任一職，善坊你的建議很有針對(duì)性?？萍紕?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，高新區(qū)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心載體，確實(shí)需要一位懂政策、善謀劃、敢突破的領(lǐng)頭人。”“我看可以讓省委組織部再梳理一下全省范圍內(nèi)符合條件的人選，尤其是那些在高校、科研院所或科技型企業(yè)有任職經(jīng)歷，且具備基層管理經(jīng)驗(yàn)的干部，不妨納入考察范圍，多一些比較和選擇，才能真正把最適合的人選放到最合適的崗位上?！薄傲硗猓愤h(yuǎn)同志向我建議，可否提拔一些年輕同志，充實(shí)到一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，關(guān)于這件事，我想聽(tīng)一聽(tīng)你的意見(jiàn)?！蓖跎品幌肓讼耄f(shuō)：“我覺(jué)得，選拔年輕干部是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力的重要舉措，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序?！薄安荒転榱四贻p而年輕，要真正把那些政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)過(guò)基層歷練和實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)?！薄翱梢越Y(jié)合此次調(diào)整，在部分專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)攻堅(jiān)型的崗位上適當(dāng)配備年輕干部，同時(shí)建立健全傳幫帶機(jī)制，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志做好指導(dǎo)，幫助他們快速成長(zhǎng)?！薄暗⒁馓荻群侠?，避免出現(xiàn)“拔苗助長(zhǎng)”的情況，確保年輕干部能夠在合適的崗位上穩(wěn)步發(fā)展，真正為南州省的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。”其實(shí)，早在王善坊來(lái)之前，厲元朗心中已然有了初步想法。他表示，“你的意見(jiàn)很有前瞻性。給年輕干部鍛煉機(jī)會(huì)，適當(dāng)安排在領(lǐng)導(dǎo)崗位，也是上面始終不渝的政策?！薄拔矣绕鋸?qiáng)調(diào)‘適當(dāng)’二字，是因?yàn)槟贻p人有活力，有想法，也有闖勁和干勁?！薄暗牵麄兺狈?fù)雜局面的把控能力和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，在處理涉及群眾切身利益的矛盾時(shí)容易顯得急躁或考慮不周?！薄八栽谶x拔年輕干部時(shí)，必須把基層經(jīng)歷作為重要參考指標(biāo)，優(yōu)先考慮那些在艱苦崗位上經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)、能夠沉下身子與群眾打成一片的同志?！薄巴瑫r(shí)，要建立完善的跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)定期輪崗、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶等方式，幫助他們彌補(bǔ)短板、提升綜合素養(yǎng)，讓他們?cè)趯?shí)踐中逐步成長(zhǎng)為既懂業(yè)務(wù)又善管理、既敢擔(dān)當(dāng)又能作為的棟梁之才，而不是簡(jiǎn)單地將年輕干部的提拔作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，只有這樣才能真正發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢(shì)，為干部隊(duì)伍注入可持續(xù)的活力?！蓖跎品宦宰魉妓鳎傻貑?wèn)：“書(shū)記，您的意思是不是可以理解為，采取以老帶新的方式，讓老同志在工作中發(fā)揮傳幫帶作用，幫助年輕干部盡快熟悉崗位要求、積累工作經(jīng)驗(yàn)？”厲元朗點(diǎn)頭，“基本上就是這個(gè)意思。善坊同志，你覺(jué)得呢？”可以說(shuō)，厲元朗并沒(méi)有認(rèn)為自己是書(shū)記，用那種居高臨下的傲慢態(tài)度，給王善坊施壓。畢竟，王善坊是二把手，他的第一副手。而且，他還要兼顧廉明宇的面子?！斑@個(gè)嘛……”王善坊猶豫再三，終于闡述他對(duì)這件事的另一層解讀。