這時，省委副書記于海，用緩慢而有節(jié)奏的語調(diào)，闡述出他的觀點(diǎn)。5k?a_n+s¨h￠u~c?o“金懷同志的話，指出了事務(wù)的本質(zhì)核心。”“培養(yǎng)年輕干部，把他們放到重要崗位，一直是我們的重要任務(wù)，但這一過程必須穩(wěn)妥有序，不能冒進(jìn)。年輕干部的成長需要時間，更需要在實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，而不是一下子被推到風(fēng)口浪尖?！庇诤ｋp手交叉放在桌上，目光沉穩(wěn)地掃過會場，“我同意名單里提到的‘雙負(fù)責(zé)人’模式，這種做法既能給年輕干部提供鍛煉的機(jī)會，又能通過老同志的傳幫帶，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！薄安贿^，我想補(bǔ)充一點(diǎn)，”他微微前傾，語氣更加鄭重，“無論是年輕干部還是老同志，都必須明確自身的職責(zé)邊界。尤其是涉及到一把手崗位時，更要注重權(quán)力的合理分配和監(jiān)督機(jī)制的完善?！薄奥愤h(yuǎn)同志剛才提到的一些想法，確實(shí)有創(chuàng)新性，但我們也不能忽視現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險。年輕干部雖然充滿活力，但在重大決策面前，他們的經(jīng)驗(yàn)和判斷力可能還不夠成熟。因此，如何平衡創(chuàng)新與穩(wěn)健、活力與經(jīng)驗(yàn)，是我們需要深入思考的問題?！庇诤Ｕf完后，端起茶杯輕輕抿了一口，將話題轉(zhuǎn)向了另一位與會者，“接下來，我想聽聽其他同志的意見，特別是明遠(yuǎn)同志的看法，畢竟他是組織部長，對干部的實(shí)際表現(xiàn)應(yīng)該有更直觀的感受?！薄岸遥M織部是干部的娘家，他最有發(fā)言權(quán)嘛?！庇诤：茏匀坏模言掝}又回傳給肖路遠(yuǎn)手里。肖路遠(yuǎn)也不含糊，直截了當(dāng)?shù)谋響B(tài)道：“于副書記既然問到我了，我就知無不言，言無不盡。叁葉屋追醉欣璋潔”“您提到的監(jiān)督機(jī)制確實(shí)非常重要，但我認(rèn)為，這并不能成為我們束縛年輕干部手腳的理由。”“干部成長的過程本身就是不斷試錯和積累經(jīng)驗(yàn)的過程，如果因?yàn)楹ε路稿e而不敢給他們機(jī)會，那我們的干部隊伍將永遠(yuǎn)缺乏活力和創(chuàng)新力。”他稍稍前傾身體，雙手交疊放在桌上，目光直視于海，“當(dāng)然，我同意核心崗位的一把手安排必須慎重，但這并不意味著我們要完全排除年輕干部的可能性?！薄跋喾矗覀兛梢酝ㄟ^設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)、明確的責(zé)任分工以及動態(tài)調(diào)整機(jī)制，來降低潛在風(fēng)險?！薄氨热?，對于那些被提拔到重要崗位的年輕干部，我們可以階段性地進(jìn)行績效評估，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整他們的職責(zé)范圍。這樣既能保證工作的連續(xù)性，又能為他們提供成長的空間?！毙ぢ愤h(yuǎn)的發(fā)言無疑為會議注入了一劑強(qiáng)心針，也讓原本僵持的局面有了一些松動的跡象。然而，厲元朗依舊保持沉默，他的手指輕輕敲擊著桌面，似乎在思索什么。就在這時，始終沒有發(fā)言表態(tài)的王善坊，雙手?jǐn)[弄著簽字筆，眼神望向某一處，一字一頓的說道：“我談一談我的看法。”“聽了幾位同志的發(fā)言，大家都對這次人事調(diào)整寄予期望。它不僅僅是一次簡單的調(diào)整干部工作崗位，更是未來數(shù)年，我們南州省發(fā)展路徑的一次重要布局。年輕干部的使用問題，確實(shí)是一個需要深思熟慮的議題。”王善坊放下手中的簽字筆，雙手交叉置于腹前，神情顯得格外凝重。“不過，干部隊伍年輕化，一直是我們倡導(dǎo)的精神理念。求書幫追罪鑫蟑劫但如何在實(shí)際操作中把握好這個度，卻是一個難題?！薄澳贻p干部的使用不能一刀切，更不能為了追求年輕化而忽視崗位的實(shí)際需求和干部的能力匹配。每個崗位都有其特殊性，我們需要根據(jù)具體情況靈活調(diào)整，而不是簡單地用年齡作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?！薄按送?，干部隊伍的年輕化并不意味著對老同志的忽視。相反，老同志的經(jīng)驗(yàn)和智慧是我們寶貴的財富?！薄八麄兛梢栽谥笇?dǎo)年輕干部、傳承優(yōu)良作風(fēng)方面發(fā)揮重要作用。因此，在推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)的同時，我們也要注重老同志的合理安排，充分發(fā)揮他們的余熱?！薄斑€有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是，干部的成長不僅僅是年齡和資歷的增長，更重要的是能力和素質(zhì)的提升?！薄拔覀円ㄟ^系統(tǒng)的培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等多種方式，全面提升干部的綜合素質(zhì)，使他們能夠更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。”“最后，我認(rèn)為這次干部調(diào)整應(yīng)該成為一個契機(jī)，推動我們整個干部隊伍的優(yōu)化和升級。通過科學(xué)合理的安排，讓每一位干部都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為南州省的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量?！蓖跎品欢及l(fā)言了，厲元朗也得亮明態(tài)度。他環(huán)視一圈后，緩慢說道：“我們不能否認(rèn)，年輕干部是南州省未來發(fā)展的中堅力量，他們的創(chuàng)新思維和沖勁是我們應(yīng)對新挑戰(zhàn)的重要資本?！薄暗硪环矫妫覀円脖仨氄?，年輕干部的成長并非一蹴而就，特別是在核心崗位上，經(jīng)驗(yàn)不足可能帶來的風(fēng)險不容小覷。”小主，這個章節(jié)后面還有哦，請點(diǎn)擊下一頁繼續(xù)閱讀，后面更精彩！他略微停頓了一下，目光緩緩掃過在場的每一個人，繼續(xù)說道：“剛才金懷同志提到的監(jiān)督機(jī)制和容錯機(jī)制，我認(rèn)為非常關(guān)鍵?！薄暗@還不夠，我們需要更系統(tǒng)化的措施來保障年輕干部的健康成長。比如，在提拔之前，是否可以建立更為嚴(yán)格的篩選機(jī)制？通過模擬決策、壓力測試等方式，提前評估他們應(yīng)對復(fù)雜局面的能力?！薄按送?，對于那些已經(jīng)走上重要崗位的年輕干部，我們要避免‘一放了之’的情況發(fā)生。不僅要有動態(tài)考核，還要有定期的反饋和指導(dǎo)，確保他們在實(shí)踐中不斷修正錯誤、積累經(jīng)驗(yàn)?！眳栐实穆曇綦m然不高，卻帶著一種讓人無法忽視的分量。并且，他的話不多，卻已然表明，原則上否定王善坊和肖路遠(yuǎn)，大膽使用年輕干部的提議。仍然沿襲厲元朗之前的意見，老同志為主，年輕人為輔的理念，以老帶新的方式，作為這次干部調(diào)整的主要方向。厲元朗都這樣說了，肖路遠(yuǎn)原本還想提出一些反駁意見，但看到厲元朗那堅定的眼神，他最終選擇了沉默。他知道，在這個問題上，厲元朗的態(tài)度非常明確，再多的爭論可能也難以改變他的想法。于是，肖路遠(yuǎn)深吸了一口氣，將原本想說的話咽了回去，轉(zhuǎn)而點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示接受厲元朗的意見。會場再次陷入短暫的安靜，大家都意識到，這次關(guān)于干部調(diào)整的討論，或許已經(jīng)接近尾聲。之后，關(guān)于名單內(nèi)容，五個人又進(jìn)行了一番討論。最終達(dá)成一致意見，同意呈送常委會表決。厲元朗眼見時間不早，詢問一圈沒什么事情后，大手一揮，宣布散會。隨即起身，第一個走出會議室。剛回到辦公室，于海隨后敲門進(jìn)來。都是老熟人了，厲元朗示意于海坐在沙發(fā)里。不等厲元朗開口，于海說道：“書記，王省長和肖部長在會上一唱一和，似乎有意在推動某種特定的用人策略。他們的觀點(diǎn)雖然表面上是為了年輕干部的成長考慮，但實(shí)際上可能隱藏著更深層次的意圖。”于海頓了頓，觀察著厲元朗的表情變化，繼續(xù)說道：“尤其是肖路遠(yuǎn)，他在會上幾次試圖挑戰(zhàn)您的意見，雖然最后選擇了沉默，但我看得出，他心里并不完全認(rèn)同?！眳栐饰⑽Ⅻc(diǎn)頭，目光沉穩(wěn)而冷靜?！耙苍S，路遠(yuǎn)同志的性格如此，這一點(diǎn)我并不介意。但關(guān)鍵在于，他的提議是否真正符合南州省當(dāng)前的實(shí)際需要?！薄澳f得對?！庇诤８胶偷溃骸澳贻p干部的培養(yǎng)確實(shí)重要，但核心崗位的安排必須謹(jǐn)慎為上。一旦出現(xiàn)失誤，不僅會影響整個干部隊伍的穩(wěn)定性，還可能對南州省的發(fā)展造成不可挽回的損失?！眳栐瘦p輕嘆了口氣，語氣中帶著幾分深思?！澳贻p干部是希望，但我們不能因?yàn)橄Ｍ秃鲆暚F(xiàn)實(shí)的風(fēng)險。這次調(diào)整名單，我已經(jīng)盡量平衡了各方的意見，既給年輕人機(jī)會，也保留了老同志的經(jīng)驗(yàn)支撐。接下來，就看常委會如何表決了。”于海點(diǎn)點(diǎn)頭，隨即又試探性地問道：“書記，王省長今天的表現(xiàn)，和之前與您達(dá)成的共識有出入，您不覺得奇怪嗎？”