回到王君宇的辦公室，喝了一口他泡的茶，李睿皺起眉頭。

捧著杯子看了幾秒鐘，李睿試探著問(wèn)：“這是我的大紅袍？”

王君宇一驚：“老板你喝出來(lái)了！”

李睿惱道：“我的大紅袍，怎么跑你這兒了！”

王君宇嘿嘿笑道：“前陣子我說(shuō)沒(méi)好茶，陳總從你辦公室拿給我的?！?

一聽(tīng)說(shuō)是陳青蓮拿的，李睿就沒(méi)脾氣了。

自家女人，送點(diǎn)東西給下屬怎么了，妥妥的賢內(nèi)助！

不過(guò)這大紅袍是上次去燕州的時(shí)候，礦業(yè)協(xié)會(huì)的田會(huì)長(zhǎng)給的，極品好東西……被王君宇泡在大茶缸子里喝掉，暴殄天物??！

報(bào)復(fù)性的狠狠灌了一大口茶，李睿才道：“公眾號(hào)上線(xiàn)并不意味著征程的結(jié)束，接下來(lái)瑞信還會(huì)面臨非常大的挑戰(zhàn)，我們需要把瑞信從一個(gè)成功的產(chǎn)品，演變成一個(gè)成功的平臺(tái)，所以你一定不能松懈。團(tuán)隊(duì)休息之后，馬上進(jìn)入下一個(gè)開(kāi)發(fā)階段?！?

王君宇點(diǎn)頭道：“老板放心吧，大家現(xiàn)在干勁兒都挺高?！?

李睿道：“成為平臺(tái)，意味著瑞信要開(kāi)始商業(yè)化了，我之前說(shuō)的三層架構(gòu)體系，你應(yīng)該還記得吧?！?

王君宇道：“當(dāng)然記得。瑞信的社交平臺(tái)是商業(yè)化的最底層，用來(lái)聚集海量用戶(hù)，這是用來(lái)商業(yè)化的養(yǎng)分。第二層是開(kāi)放公眾平臺(tái)，連接所有的主體，這是商業(yè)化的土壤。第三層是業(yè)務(wù)，包括游戲、支付、廣告、電商、企業(yè)和硬件等等，這是商業(yè)化的收成?！?

李睿道：“你記得挺清楚啊?！?

王君宇嘿嘿笑道：“老板的話(huà)我全都記得呢。我打算等以后老了，編寫(xiě)一本你的語(yǔ)錄，讓全世界都看一看瑞信成長(zhǎng)過(guò)程中你的那些真知灼見(jiàn)！”

“行了，這個(gè)馬屁有點(diǎn)過(guò)了。”李睿趕緊擺手。

盡管制止了王君宇拍馬屁的行為，李睿其實(shí)還是有點(diǎn)沾沾自喜的。

瑞信的整體商業(yè)化框架非常的清晰，甚至于五福計(jì)劃就是基于這個(gè)框架進(jìn)行的一場(chǎng)嘗試，結(jié)果也是非常的喜人。

框架邏輯很簡(jiǎn)單，并不難于理解，但框架人人都會(huì)提，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。

前世企鵝為什么能夠把開(kāi)放大平臺(tái)做好而阿貍做不好？

因?yàn)槠簌Z從上到下都非常務(wù)實(shí)，永遠(yuǎn)都以產(chǎn)品需求為導(dǎo)向，從來(lái)都是以簡(jiǎn)單的邏輯推動(dòng)執(zhí)行，目標(biāo)極為明確，執(zhí)行力超強(qiáng)。

而阿貍因?yàn)閯?chuàng)始人的性格特點(diǎn)，走的是務(wù)虛路線(xiàn)，經(jīng)常會(huì)搞一些以上層觀點(diǎn)為導(dǎo)向的玄之又玄的理論，有些項(xiàng)目甚至連具體目標(biāo)都不明確，哪來(lái)的執(zhí)行力？

之前李睿也曾經(jīng)提過(guò)一些戰(zhàn)略上的宏觀需求，那時(shí)的星瑞還太弱小，需要給下屬們樹(shù)立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

而現(xiàn)在，星瑞要的不再是宏觀戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略下具體的戰(zhàn)術(shù)，和一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗的執(zhí)行能力。

李睿要做的是通過(guò)滿(mǎn)足用戶(hù)真正的需求，走好商業(yè)化這條路，而不是用各種理論去給用戶(hù)制造需求。

歷史證明，所有想要教人民做事的人，最后都死的挺慘。

V信匆匆忙忙搞出來(lái)的朋友圈，反而證明了瑞信目前走的這條路是正確的，那就繼續(xù)往前走吧。

瑞信堅(jiān)持注重用戶(hù)隱私，也就注定不能像V博像臉書(shū)一樣，有一個(gè)打廣告的公共空間。

可能未來(lái)會(huì)在朋友圈進(jìn)行廣告推送，但肯定不是現(xiàn)在。

現(xiàn)在最重要的是為用戶(hù)提供一個(gè)舒適的，安全的，沒(méi)有干擾的，不擔(dān)心隱私暴露的，可以信賴(lài)的社交環(huán)境。

這就要求瑞信既不能做過(guò)度的推廣活動(dòng)，也不能誘導(dǎo)分享，信息流要非常清晰，還要突出好友屬性。

既要提供類(lèi)似的環(huán)境，又要達(dá)成商業(yè)化的目的，看起來(lái)是完全相反的兩條路，但公眾號(hào)恰好能將兩條路給連接起來(lái)。

公眾號(hào)是瑞信做開(kāi)放平臺(tái)的第一步，也是商業(yè)化的第一步。

想開(kāi)放，首先要對(duì)外釋放出一個(gè)信號(hào)，那就是“瑞信是公眾的平臺(tái)，而不是星瑞的平臺(tái)”。

這是一種態(tài)度，也是吸引商家和內(nèi)容提供者們?nèi)腭v的第一步。

正如一個(gè)商場(chǎng)開(kāi)張想要尋求商戶(hù)入住，不能說(shuō)這是我的地盤(pán)你們誰(shuí)想在我的地盤(pán)賺錢(qián)就都得聽(tīng)我的，而是要告訴商戶(hù)們，我只是個(gè)提供服務(wù)的，我會(huì)盡量提供各種便利，歡迎大家一起來(lái)賺錢(qián)。

這就要求瑞信一邊要去滿(mǎn)足C端用戶(hù)們的期待，一邊還要滿(mǎn)足B端商家的要求。

C端使用瑞信，期待看到的是自己關(guān)注的信息和好友的消息，而不是系統(tǒng)推薦的“警惕這幾種毀掉身體的行為”、“小鮮肉新戲上映”、“某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某事做出重要指示”……之類(lèi)不痛不癢毫不相關(guān)的消息。

B端要的是垂直領(lǐng)域的目標(biāo)用戶(hù)，而不是V博上那種泛濫的僵尸粉。

公眾號(hào)的出現(xiàn)，一下子滿(mǎn)足了B和C兩端的要求，它的規(guī)則是需要C端主動(dòng)關(guān)注公眾號(hào)，才會(huì)接到B端推送信息，這意味著很多。

第一，C端主動(dòng)訂閱，證明感興趣，既保證了C端可以得到感興趣的消息推送，也保證了B端推送的信息抵達(dá)感興趣的人群。

第二，公眾號(hào)內(nèi)容垂直，比如專(zhuān)注體育新聞的，比如專(zhuān)注故事內(nèi)容的，比如母嬰經(jīng)驗(yàn)分享的，垂直的內(nèi)容領(lǐng)域更容易針對(duì)目標(biāo)人群提供相迎的信息服務(wù)。

最關(guān)鍵的是，公眾號(hào)被設(shè)計(jì)為一個(gè)消息系統(tǒng)，這就讓公眾號(hào)直接和完美的融入瑞信原來(lái)的系統(tǒng)里，減少了用戶(hù)使用成本，也增加了無(wú)限的可能性。

公眾號(hào)的最初，可能只是信息分享途徑，但李睿相信，隨著瑞信提供各種各樣的功能，會(huì)變成連接一切的入口。

飯要一口一口的吃，路要一步一步的走，李睿為公眾號(hào)的蛻變和進(jìn)步準(zhǔn)備了一系列的計(jì)劃，這個(gè)時(shí)間可能要跨越兩年甚至更久。

他不急，也告訴瑞信團(tuán)隊(duì)不要急。

瑞信是可以做一輩子的事業(yè)，不需要抱著一萬(wàn)年太久只爭(zhēng)朝夕的想法去大干快上，而是要精雕細(xì)琢，慢慢打磨，把它當(dāng)作一件藝術(shù)品那樣去看待。

李睿離開(kāi)王君宇辦公室之前，留給他一句話(huà)：“瑞信不要以提升收入為目標(biāo)