支付貝的這次更新頗見野心，就連曾經(jīng)的首屏名稱“支付貝”都變成了“生活”?！鋏/z-l^o·o_k\b,o\o/k/.¨c!o`m′

某位不愿意透露姓名的支付貝內(nèi)部人士向媒體透露，鏵國并不缺少社交平臺，但缺少一個(gè)一站式，涵蓋生活方方面面的平臺，把社交，支付，工作，生活，關(guān)系鏈全都融入一個(gè)平臺之中，就是支付貝正在做的事情。

這絕對不是支付貝第一次涉足社交，事實(shí)上之前已經(jīng)嘗試過很多次，最近的一次還是在去年差不多的時(shí)間段，增加了一個(gè)名為“朋友”的一級入口，這被認(rèn)為是想要搶奪v博和瑞信朋友圈用戶的一個(gè)征兆。

不過當(dāng)時(shí)支付貝就對外表示，他們從來沒想成為另外一個(gè)瑞信，也不滿足成為一種工具型應(yīng)用，因?yàn)楣ぞ呤菚惶娲?，而支付貝想要做的是不可取代，有黏性的，每天都被需要的生活平臺。

張大龍又給李睿打了個(gè)電話，這次沒了火氣，卻有些忐忑。

李睿卻笑了：“老張，我問你一句話。這是阿貍第一次搞社交嗎？”

“不是?！?/p>“是第幾次了？”

“記不清了?！?/p>“成功過嗎？”

“好像是沒有……”

“那你怕什么？”

張大龍也笑了?！\4/0\0?t!x·t*.?c`o,m′

無論是最早的手機(jī)啾啾，還是后來的企鵝v信，還有新朗v博和星瑞瑞信，在做社交的時(shí)候都會面臨一個(gè)叫做阿貍的對手，每次都口號喊的震天響，資源給的超級多，產(chǎn)品吹的賊牛逼，顆粒對的特別齊，渠道打的上下通，攤子鋪的很全面，功能用著特拉胯，用戶跑的賊拉快，責(zé)任撇的很干凈，績效一看375。

就這么個(gè)對手，一開始大家還把他當(dāng)回事，后來發(fā)現(xiàn)不用跟他斗，他自已就把自已斗垮了。

等熟悉了阿貍的套路之后，不管以后阿貍吹的有多牛，誰也不放他放在心上了。

李睿繼續(xù)道：“支付貝這么做，對我們反而是個(gè)好事。我就問你，如果你是支付貝的用戶，你現(xiàn)在打開他們的，你能搞明白你想要的功能在哪里嗎？”

張大龍笑道：“我身為一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理都有點(diǎn)懵，何況普通的用戶了！我之前數(shù)過支付貝內(nèi)置的功能，足足36個(gè)，鋪滿整個(gè)屏幕，想找到自已要的功能，真是個(gè)大工程。這回簡化成了兩排，看起來是簡潔很多，找起來更麻煩了，如果不是常用的功能，必須進(jìn)入二級菜單一個(gè)個(gè)的搜索，我很懷疑他們的產(chǎn)品經(jīng)理是不是半路出家，沒上過產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程？”

李睿笑的不行：“說的沒錯(cuò)，支付貝就是想做的太多了，不管是什么功能，都要塞進(jìn)支付貝里面，結(jié)果弄的大而無當(dāng)，雜亂不堪?！槊隺章·}節(jié)?小.說^網(wǎng)? _首¤發(fā)1o”

“跟瑞信正好相反。”張大龍道。

瑞信的功能擴(kuò)展一直十分克制，即便是當(dāng)初幾個(gè)大功能的更新，也盡量不去觸動(dòng)底層邏輯，也會非常謹(jǐn)慎的把各種入口隱藏到二級界面，盡量不給用戶增加學(xué)習(xí)成本和使用上的厭煩感。

在這個(gè)方面，支付貝和瑞信就如同反義詞，走向了截然相反的道路。

李睿道：“支付貝搞社交，那是小母雞學(xué)打鳴，她不但學(xué)不會，還容易被人抹了脖子！不用急，讓他們搞去吧！”

張大龍放心下來。

盡管李睿并沒有把阿貍對于瑞信的進(jìn)攻放在心上，卻被另外一個(gè)消息搞的有點(diǎn)心神不寧。

也不知道是約好了還是巧合，就在阿貍攜支付貝和叮叮發(fā)動(dòng)對瑞信的圍剿時(shí)，另一個(gè)星瑞的強(qiáng)大對手企鵝也行動(dòng)起來。

自打鏵文熱點(diǎn)異軍突起之后，鏵國各大巨頭們才意識到資訊內(nèi)容發(fā)展這么多年之后，居然還有新的模式可以做出突破。

他們反應(yīng)稍微慢上一步，鏵文熱點(diǎn)就迅速搶占了市場，而且理順了整個(gè)個(gè)性化閱讀的商業(yè)模式，通過信息分發(fā)帶來的廣告流量，甚至超過了千度的搜索，阿貍的競價(jià)排名和企鵝的手機(jī)啾啾。

三巨頭意識到這是一個(gè)非常龐大的市場，紛紛行動(dòng)起來。

千度先進(jìn)行內(nèi)部研討，幾條業(yè)務(wù)線的老大為了爭奪這款產(chǎn)品吵的不可開交，實(shí)在平衡不了利益，只能暫時(shí)擱置。

阿貍也做了探討，不過他們要先從企業(yè)價(jià)值觀開始構(gòu)建產(chǎn)品，先討論產(chǎn)品是否符合阿貍生態(tài)就浪費(fèi)了很長時(shí)間，再加上本來就不太會做內(nèi)容，又不知道該怎么把這款產(chǎn)品塞進(jìn)支付貝里面，干脆越拖越久。

企鵝的反應(yīng)是最快的，企鵝本身就是三巨頭當(dāng)中做內(nèi)容最輕車熟路的，在互聯(lián)網(wǎng)早期幾大門戶網(wǎng)抑，狐貍和新朗都沒落或者說不再在新聞資訊方面投入資源之后，企鵝網(wǎng)成為了國內(nèi)第一大門戶網(wǎng)站。

但那只是在傳統(tǒng)的新聞資訊領(lǐng)域稱霸，自打鏵文熱點(diǎn)出現(xiàn)之后，企鵝才意識到他們的打法已經(jīng)過時(shí)了。

依靠編輯來主導(dǎo)和篩選有效信源的傳統(tǒng)媒體模式，被強(qiáng)烈需求泛娛樂泛生活資訊而且不重視質(zhì)量只重視數(shù)量的新市場給淘汰掉，曾經(jīng)輝煌的企鵝新聞客戶端用戶量不斷下滑，這讓有著全媒體覆蓋野心的企鵝非常不爽。

于是企鵝發(fā)現(xiàn)旗下還有一款名為“快豹”的應(yīng)用，似乎可以用來對付鏵文熱點(diǎn)。

快豹這個(gè)名字乍一聽還以為是送快遞或者做出行的，其實(shí)是“快報(bào)”的諧音，也不知道當(dāng)時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候是怎么通過內(nèi)部審議的，這要是李睿的手下，肯定要因?yàn)橹C音梗挨批扣獎(jiǎng)金。

快豹本來是以彈幕型新聞為主的客戶端，波尼親自出馬監(jiān)督改造，將它改名為“天天快豹”，直接對標(biāo)鏵文熱點(diǎn)，去年6月正式上線，不僅模仿了鏵文熱點(diǎn)的模式，而且打通了手機(jī)啾啾空間，企鵝媒體平臺，企鵝網(wǎng)，企鵝新聞客戶端以及其他各種合作媒體，還發(fā)布了征集自媒體作者的芒種計(jì)劃。

經(jīng)過一系列的推廣運(yùn)作，天天快豹成功躋身新聞資訊類應(yīng)用前列，僅位于鏵文熱點(diǎn)，企鵝新聞和一點(diǎn)資訊之后，排名第四。

就在前幾天，企鵝忽然發(fā)力，又為天天快豹開通了視頻和直播頻道，并在一二線城市的公交站地鐵站打起了廣告，展開了對鏵文熱點(diǎn)的追趕。

對阿貍，李睿不屑一顧。

對企鵝，李睿則是如臨大敵！