陳澈要辭去新喜咖啡董事長，徹底隱居幕后的想法跟南姐說了。
秦雅南當時不同意。
最后所謂的睡服，其實是雙方各自退了一步，選擇一條新的賽道。
秦雅南為什么不同意，原因在于她希望陳澈成長，有管理企業(yè)的經(jīng)驗。
然而秦雅南當時也突然醒悟，陳澈是真有管理能力，可從來都沒有真正管理過任何一家公司，這是壓根不想管。
為什么說陳澈有管理能力。
首先要搞清楚什么叫管理能力。
其實就只有五大方面，一是解決問題的能力、二是溝通協(xié)同能力、三是壓力承受能力、四是精準辨識能力、五是規(guī)劃能力。
而五大能力，其實無非是把四項基礎(chǔ)做好，那就是計、組、控、領(lǐng)。
在計劃方面，整個新喜咖啡到如今的所有戰(zhàn)略，都是陳澈親自定的。
在組織方面，因為秦雅南的存在讓陳澈看起來無所事事，但人和工作有沒有協(xié)同能力，陳澈心里有一把明鏡。
在控制方面，無論是控制成本還是控制公司，陳澈說不上好但也不差。
在領(lǐng)導方面…
其他公司就不說了，在新喜咖啡有那位高層敢不把陳澈當回事、敢不服從他的命令嗎？暫時還沒有一個人。
無論是決策、制定計劃還是分配資源崗位和財務，無論是績效考核還是制定目標，無論是感召凝聚力還是激勵下屬，陳澈看著無所事事，但哪件事沒做？
協(xié)調(diào)各個高層之間的關(guān)系，讓誰誰誰擔任什么職務，都是陳澈親自把控，并且指導他們的工作，無論是品牌還是產(chǎn)品，新喜咖啡哪一個過程陳澈沒管過。
軟件是誰提出開發(fā)的？
銷售模式是誰提出？
產(chǎn)品是誰提出的？
組織架構(gòu)是誰制定的？
品牌設計是誰把關(guān)的？
計劃目標是誰約定的？
其實都是陳澈！
他只是不去公司打卡，不去親自做這些事而已，他既不會敲代碼也不會設計lOGO，更不可能去一杯杯銷售、一點點調(diào)研，他可以說什么能力都沒有。
但，他有安排這些的能力啊。
一個企業(yè)的最高領(lǐng)導人，你想讓他做什么，是沖鋒陷陣還是拿起算盤。
如果這些事都做了。
還要高層、中層干什么。
管理者的技巧，其實就是放下權(quán)利、放低姿態(tài)、放棄抵效率員工，抓企業(yè)方向、抓企業(yè)漏洞、抓企業(yè)盈利。
這三抓三放是坐在電腦前假模假樣辦公就能做到的嘛。
秦雅南之所以很忙，不是因為有很多文件簽署，而是需要想的很多。
而陳澈很多事不需要細想，他重生回來就有一個大概方向，需要做的就是讓其他人幫忙實踐方向行不行。
另外秦雅南每天需要見很多人，她需要人脈網(wǎng)、需要資源信息共享。
陳澈作為管理者，身上最大的一個毛病就是這一點。
他不見外人，不見外人！
他也不是所有人都不見，只是作為一個創(chuàng)業(yè)，相對來說他見的人不多，相當于他沒有多少可以用到的人脈。
他不這么做有很多原因，首先這一定是不對的，創(chuàng)業(yè)者不見外人，沒有這方面的資源，遲早有一天會吃虧。
但陳澈就算知道也不改。
也正是因為他不改，所以秦雅南最后拿他沒辦法，選擇了妥協(xié)。
同意他辭職新喜咖啡董事長一職。
在管理公司上面，陳澈不能說能力非常強，但也算是有天賦、有經(jīng)驗，并且還有未來六年記憶的幫助下算合格。
可一個董事長不見外人總歸是不行的，畢竟這個職位存在的意義就不是親自管理公司，而是在外面拉資源。
為什么有了董事長還要有CEO甚至是總裁（總經(jīng)理），其實很簡單。
如果是大公司，那就有必要設立CEO，然后再弄幾個總裁幫CEO。
就例如華開集團，雖然沒有CEO，但其實集團總部的總裁雷永平，就可以命令商業(yè)總裁、地產(chǎn)總裁，相當于CEO。
而無論是CEO還是總裁，其實都是按照董事長的計劃去做事。
管理集團是CEO的事，那董事長干什么呢，董事長不需要管公司，他只需要看結(jié)果，平常工作就是在內(nèi)制定計劃和方向，在外拉投資、搞協(xié)同、換資源。
陳澈作為董事長是不合格，其實也是合格的，只是有一點另類。
就拿華開集團舉例，政府關(guān)系是誰拉的、資金是誰在想辦法搞定、當?shù)厝嗣}是誰提出整合的，其實還是陳澈。
難道是楊清華和朱曉做的嗎？
再說回新喜咖啡這家企業(yè)，能走到今天跟秦雅南有很大關(guān)系。
但秦雅南是誰拉進來的??！
是CEO還是CFO??？
說到底還是陳澈！
包括環(huán)客、得物、樂旗、旗勝、簡游，管理者的工作是做陳澈要求的事，而錢和人脈都是他在想辦法解決。
陳澈不是不社交，只是他現(xiàn)在拒絕無效社交，別人能見他就不出面了。
但他現(xiàn)在出現(xiàn)在鵬城，不就是到了他不得不出面的時候嘛。
陳澈如今不但辭職了新喜咖啡董事長一職，其他公司他也徹底隱居幕后，企業(yè)仍然被他控制，他依舊是大股東，那擔任什么職位對他來說并沒有那么重要。
現(xiàn)在新喜咖啡沒有董事長，未來估計是秦雅南重金挖過來的譚正彥擔任，對方的想法估計會和陳澈有沖突。
但不著急。
因為董事長需要聽董事會的。
而陳澈選擇隱居幕后的工作，就是要一直控制董事會。
只要還是最大股東，控制著董事會，那擔不擔任什么職務不重要。
就像華開集團一樣，陳澈一開始就辭去了董事長一職，但正如楊清華他們想的那樣，陳澈依舊還是董事長。
聽董事長還是聽股東的。
這不是一個需要思考的問題，尤其是把控著董事會全部席位，跟陳澈少數(shù)一致行動人協(xié)議的華開集團。
陳澈送管理層股份，每個公司幾乎都送了，那可不是白送的哦，是需要他們簽一致行動人協(xié)議的哦。
什么叫一致行動人協(xié)議？
就拿華開來說吧，陳澈到時候會讓30%的股份給管理層。
這30%股份分散在各個管理層身上，被稱為激勵股權(quán)，需要他們成立一個公會或者公司代持這30%股份。
平常沒事的時候，那就是他們在公司的股份，他們可以有分紅、有董事權(quán)利，和其他股份沒有任何的區(qū)別。
但一旦召開董事會，陳澈需要他們的時候，那30%就會加在陳澈身上。
只要陳澈守住自己25%股份，平常看著他只有25%股份對吧，但一旦有需要的時候，他就是55%形成決對控股。
一致行動人協(xié)議的核心，就是他同意的時候這30%股份也會同意，他反對的時候這30%也會默認反對態(tài)度。
形成絕對控股什么意思。
就是這家公司他永遠說了算。
除了一致行動人協(xié)議以外，陳澈在這些公司里還享有【特殊提名權(quán)】、【反稀釋條款】、【一票否決權(quán)】、【金色條款】、【同股不同權(quán)】等，且公司章程里寫了只有他有一票否決權(quán)，只有他能改公司章程。
目前陳澈只在華開集團和樂旗文化這么做了，這兩家公司他無敵。
先不說別人有沒有機會竊取他這兩家企業(yè)，就算竊取了也傷害不了他。
甚至不能在他面前狂。
人得長個心眼啊。
他是怎么獲得邦遠集團的，對吧，那就杜絕另一個陳澈的出現(xiàn)。
他在公司章程和股權(quán)框架上的一系列操作，讓華開集團只有兩條路能脫離他的控制，除了違法亂紀就是經(jīng)營不善破產(chǎn)，否則天王老子來了也踢不走他。
所以陳澈每天都在忙什么，不是定鬧鐘醒來去打卡上班，不是每天召開沒有營養(yǎng)沒有意義的會議，也不是坐在電腦前假模假樣的揮斥方遒，陪客戶喝喝酒，這些工作都是下面人需要做的。
而他忙的是創(chuàng)業(yè)者最應該做的事。
考慮到自己私生活方面的漏洞會給企業(yè)造成不可挽回的影響。
所以陳澈是鐵了心隱居幕后。
這么多年，新聞上只會報道某某高管私生活混亂、包養(yǎng)小三啥的。
但沒有一個新聞報道出軌者是哪個公司的幕后老板。
只要企業(yè)沒受到影響，那就還可以賺錢，只要還能賺錢就可以包養(yǎng)小四、小五、小六、小七、小八、小九九。
這就是陳澈隱居幕后的全部原因，不是他以后不管任何公司了。
而基于他的想法，秦雅南同意并讓他妥協(xié)的東西，那就是去香江上學。
去香江上什么學？
其實就是學金融投資。
而學金融投資的意義是什么，其實就跟要建的NSC金融國際中心大廈有關(guān)。
秦雅南已經(jīng)讓人去香江收購一家金融投資公司，改名NSC。
這家公司規(guī)劃中秦雅南占股47%，陳澈占股53%，注資100億港幣。
這家公司就是秦雅南給陳澈的一個試金石，讓他今后學著投資。
陳澈占股53%，相當于秦雅南白送他53億港幣，他當時不愿意，南姐便順水推舟讓他打了一個欠條。
什么時候還沒寫。
反正他欠了對方57億港幣。
當然，陳澈借助NSC在全世界賺的盆滿缽滿是以后的事情了。
現(xiàn)在他還沒去香江上學，金融知識了解的也不是很多，秦雅南更沒說讓他什么時候操作這筆錢。
只是讓他先干好眼前事。
而眼前事就是兩個地皮。
未來真要建什么鵬城第一高樓，那也是NSC在整個南方的總部。
秦雅南幫忙的前提就是華開集團靠邊站，像奴才伺候主子一樣伺候NSC。
其實什么奴才、什么主子，對于陳澈來說都是百利而無一害的東西。
得益者都是他。
目前最重要的就是把兩塊地皮搶回來并正式確定立項。
這可能也是秦雅南對他的考驗，如果連這點事都做不好，南姐不一定會翻臉不認人，但換種方式食言也是存在的。
這年頭機會多的是，但能不能發(fā)現(xiàn)、能不能抓住，還是得靠自己。