當(dāng)游戲的王國在阿美利卡支離破碎的時候，是任天堂不畏艱險(xiǎn)，堅(jiān)持本心，用自己優(yōu)秀的產(chǎn)品慢慢贏回游戲者的回顧。
在家用游戲機(jī)的領(lǐng)域，他們的FC也的確是最先發(fā)布的，產(chǎn)品力方面毋庸置疑，比起雅達(dá)利曾經(jīng)引以為傲的拳頭產(chǎn)品優(yōu)秀的太多了。
市場的正向反饋，也證明了這一點(diǎn)。
當(dāng)時的山內(nèi)溥，很有點(diǎn)站在世界中央的錯覺。
特別是直接競爭對手世嘉，取消了原本計(jì)劃，放棄了跟任天堂針鋒相對的競爭，據(jù)說原因是他們那個年輕的過份的董事長，認(rèn)為SG-1000這個產(chǎn)品有嚴(yán)重缺陷，倉促上陣，只有被FC紅白機(jī)吊打的份兒。
說實(shí)話，山內(nèi)博聽到這些消息的時候，比喝了陳年老酒都要愜意，競爭對手的實(shí)名認(rèn)可，那才是對他們?nèi)翁焯媚强町a(chǎn)品的最佳注解。
結(jié)果這樣的情緒，山內(nèi)博僅僅維持了一個月，就完全被恐慌取代。
世嘉被緊急叫停的產(chǎn)品，其實(shí)沒有大的缺陷，只是在一些細(xì)節(jié)上做的不夠好，被糾正之后，迅速做出調(diào)整。
雖然發(fā)布時間比任天堂晚了少許，但令所有人大跌眼鏡的是，世嘉通過一款可玩性極高的運(yùn)動類游戲，徹底扭轉(zhuǎn)趨勢。
不到一個月就實(shí)現(xiàn)反超，把任天堂的同款產(chǎn)品按在地上摩擦。
那個時候，山內(nèi)博才開始正視徐建軍這個人，因?yàn)樗粋€執(zhí)掌任天堂多年的老家伙，被一個年輕人給上了一堂生動曲折的商業(yè)課。
力挽狂瀾，另辟蹊徑，被這個華夏年輕人玩出了新花樣。
不過這些表現(xiàn)，也僅僅是讓山內(nèi)博驚艷一把，畢竟任天堂的基本盤擺在那兒，人才儲備也遠(yuǎn)勝世嘉，一款產(chǎn)品的優(yōu)劣，還起不到?jīng)Q定勝負(fù)的作用。
從哪里跌倒，就從哪里爬起來，第一回合任天堂輸在游戲開發(fā)上，所以之后聯(lián)合多家在該方面有所建樹的團(tuán)隊(duì)，共同參與到新游戲的制作當(dāng)中。
這幾年他們也推出了不少優(yōu)秀的作品，并且培養(yǎng)出不少優(yōu)秀的游戲制作團(tuán)隊(duì)。
可不得不承認(rèn)的是，這方面他們跟世嘉的差距是在不斷拉大的。
了解對手是商業(yè)競爭必不可少的環(huán)節(jié)，山內(nèi)博也通過各種途徑收集過世嘉這方面的情報(bào)。
得出的結(jié)論是，世嘉被剝離出去的阿美利卡分部，吸收了不少因?yàn)檠胚_(dá)利崩潰而無事可做的游戲?qū)I(yè)人士。
而且他們還跟動視這種專注游戲制作的公司有合作。
這點(diǎn)讓山內(nèi)博后悔莫及，阿美利卡游戲市場因?yàn)檠胚_(dá)利的操作全面崩盤的時候，他想的是如何在這場風(fēng)暴中生存，如何穩(wěn)固霓虹本土市場，一點(diǎn)點(diǎn)的扭轉(zhuǎn)頹勢。
可就是沒有想過在尸山血海中汲取養(yǎng)分。
論到膽大妄為，他感覺跟徐建軍這樣的人還有差距。
可一旦錯過了，再想轉(zhuǎn)過頭去追趕，只會事倍功半，得不償失，愿賭服輸才是一個合格商人該有的態(tài)度。
所以后來世嘉推出的街機(jī)風(fēng)靡市場，山內(nèi)博也沒有像一開始那么大驚小怪。
已經(jīng)可以站在理性的立場去看待徐建軍的優(yōu)秀，以及世嘉的崛起。
甚至雙方還釋放善意，停止了針鋒相對的態(tài)勢，世嘉也投桃報(bào)李，那幾款倍受歡迎的游戲，也開始對任天堂的游戲機(jī)開放。
可去年世嘉在東京交易所上市，以及剛剛發(fā)布的這個Gameboy，算是讓任天堂的一眾人等體會到了什么叫危機(jī)感。
任天堂的GAME & WATCH，產(chǎn)品雖然沒有像FC剛推出那會兒的話題度，可一直有不錯的銷量。
這也是任天堂少有的沒有競爭的領(lǐng)域。
可世嘉的Gameboy一經(jīng)推出，就讓他們徹底失去了僅存的那點(diǎn)沾沾自喜。
不管是性能，還是外觀，Gameboy都比他們的GAME & WATCH優(yōu)秀太多了。
雖然他們也在不斷投入資金研發(fā)，努力迭代產(chǎn)品的參數(shù)，可世嘉的這款掌上游戲機(jī)，撕碎了無數(shù)技術(shù)人員的尊嚴(yán)，讓他們的努力化為泡影。
按照他們研發(fā)人員的推測，就算一切順利，沒有走過多的彎路，他們至少也得一到兩年之后才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。
可世嘉已經(jīng)把產(chǎn)品推向市場了，那些研發(fā)人員的努力還有什么意義。
真正讓山內(nèi)博恐懼的是，看過世嘉的產(chǎn)品之后，任天堂的一些技術(shù)人員，甚至動了參考對手的產(chǎn)品，助推自己研發(fā)進(jìn)度的念頭。
這對一向以游戲行業(yè)開拓者自居的山內(nèi)博，無論如何都接受不了，而且這種念頭一旦產(chǎn)生，對他們以后的發(fā)展將會是毀滅性打擊。
因?yàn)橛行┞窂?，一旦踏出最開始的那一步，就徹底收不回來了，只會在這條不歸路上越走越遠(yuǎn)。
“我們在華夏深市的項(xiàng)目進(jìn)展的怎么樣了？以后做任何決策，都要有前瞻性，不能像現(xiàn)在這樣，步步都跟在世嘉的后面追趕了，太被動了?！?/p>
橫井軍平聽出了山內(nèi)總裁的煩躁，其實(shí)也可以理解，自從世嘉的Gameboy上市以來，他們的GAME & WATCH就徹底無人問津了。
而且聽華夏深市那邊的駐守人員匯報(bào)，世嘉在深市的工廠已經(jīng)投入生產(chǎn)，而且他們一開始就把Gameboy的生產(chǎn)線考慮在內(nèi)。
不是一開始大家猜測的那樣，深市只生產(chǎn)已經(jīng)趨向成熟的家用游戲機(jī)產(chǎn)品。
“總裁，深市那邊的施工進(jìn)度還是很快的，預(yù)計(jì)新年之前能夠完成基礎(chǔ)建設(shè)，如果設(shè)備運(yùn)輸打好提前量，人員招聘現(xiàn)在就開始著手安排，用不了多長時間咱們也可以投產(chǎn)?！?/p>
橫井軍平盡量不去提世嘉，免的過度刺激這位總裁大人，但好像又沒法完全繞開，因?yàn)樗约憾紩滩蛔“言掝}往上面靠。
“世嘉的這款產(chǎn)品，首月銷量數(shù)據(jù)應(yīng)該已經(jīng)出來了吧？”
“是的，剛報(bào)上來，我就給您送來了?！?/p>
山內(nèi)博接過文件瞟了一眼，血壓立馬就飆上來了，雖然市場的火爆已經(jīng)注定，但這樣的成績，還是讓他有些艷羨。
小日子加北美兩個市場，首月銷量竟然有三百二十萬臺。
他們的FC紅白機(jī)雖然也創(chuàng)造過首月超過百萬的銷售記錄，可現(xiàn)在看著別人家的數(shù)據(jù)，卻只有眼饞的份兒。
就算讓他們的工程師拿著世嘉的產(chǎn)品做反向研發(fā)，等完成那也至少要到半年后了，何況他也不打算用如此拙劣的手段。
“用過他們的產(chǎn)品，都有什么感受？還有哪些可以優(yōu)化的地方，咱們要提前考慮進(jìn)去，我知道工程師們這次很受打擊，不過也不能因?yàn)橐淮涡⌒〉氖Ю妥兊靡货瓴徽?，開始想走捷徑?！?/p>
“總裁，咱們得承認(rèn)，這是款優(yōu)秀并且非常成功的作品，我不知道世嘉的研發(fā)人員為什么可以避開大部分錯誤方向，精準(zhǔn)地找到最優(yōu)的解決方案，如果咱們的人繼續(xù)研發(fā)下去，必定會參照他們已然驗(yàn)證成功的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
橫井軍平盡量說的委婉，但山內(nèi)博還是聽出來了，就是他們費(fèi)勁研究出來的產(chǎn)品，和世嘉已經(jīng)推出的產(chǎn)品對比，很可能在性能方面沒有任何優(yōu)勢。
等他們的產(chǎn)品出來了，世嘉已經(jīng)跑馬圈地，把市場給占領(lǐng)的差不多了，留給他們的空間已經(jīng)不多了。
更別說世嘉的研發(fā)人員也不會停止所有動作，等著他們?nèi)プ汾s。
他們現(xiàn)在研發(fā)的意義，已經(jīng)跟盈利沒多大關(guān)系，如果堅(jiān)持下去，倒更像是技術(shù)積累。
“橫山君，深市那邊的工廠，一定要重視起來，日元匯率的持續(xù)上升，必然會迎來成本的增加，如果我們連這方面都追不上世嘉的步伐，被淘汰是遲早的事兒。”
“希望你代表我前去深市，了解進(jìn)度的同時，也試著看能否和徐桑建立聯(lián)系，畢竟你們之前有過接觸，溝通起來也順暢一點(diǎn)?！?/p>
徐建軍在入手世嘉之前，是考慮過跟任天堂合作的，雖然當(dāng)初的意愿不是很強(qiáng)烈，與橫井軍平接觸也只是了解這個行業(yè)。
山內(nèi)博有的時候也想過，如果那時候徐建軍跟他們?nèi)翁焯媒⒑献麝P(guān)系，也許現(xiàn)在就沒有世嘉什么事了。
不過任天堂是他的基業(yè)，不可能讓出去太多股份，很難滿足那位徐桑的胃口。
這樣的場景也只能存在于假設(shè)當(dāng)中。
徐建軍自然不會想到，他在別處放的一顆衛(wèi)星，能把遠(yuǎn)在小日子的任天堂一眾人刺的睜不開眼。
世嘉深市工廠投入運(yùn)營，生產(chǎn)開始步入穩(wěn)定節(jié)奏，徐建軍就沒有繼續(xù)停留的必要了。
打通政府環(huán)節(jié)，走順出口運(yùn)輸線路，定下未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這是徐建軍留在深市這幾天的意義所在，至于具體安排方面，自始至終，他都沒有過多干涉。
只是通過這幾天觀察，提撥晉升了一批表現(xiàn)亮眼的基層管理人員。
這個工廠的人員組成比較復(fù)雜，但除了從小日子調(diào)過來的技術(shù)人員，以及部分管理崗，其他人員的起跑線基本持平。
不管是從附近招收進(jìn)來的村民，還是從宏達(dá)輸送過來的熟手，又或者通過官方渠道，招收的一批中專生，都是一視同仁，想要得到提撥，完全得靠自身能力。
都知道大老板過來這幾天是天賜的機(jī)會，誰都想表現(xiàn)一下，以最快的速度往上提。
可老板考察人員的角度，不是他們基層人員能夠揣摩的，那些只想著拍馬屁的，自然就沒有用武之地了。
就比如說第一天發(fā)紅包利是的時候，誰會想到那也是對他們的一項(xiàng)考核。
那時候大家都?xì)g天喜地，為拿到那十塊錢而雀躍，可老板關(guān)注的卻不是發(fā)下去多少錢，而是在這個過程中，是否有人主動站出來，把這個秩序捋順了。
提起這個，不知道有多少人悔不當(dāng)初，僅僅十塊錢而已，跟以后每月多發(fā)的工資哪能相提并論。
當(dāng)時自己怎么就沒意識到，那是在老板和政府官員跟前表現(xiàn)自身價值的絕佳機(jī)會。
“小李，你當(dāng)時是怎么想的，怎么就靈機(jī)一動，抓住了那個機(jī)會，現(xiàn)在也混了個車間副主任，跟老哥哥說說唄。”
小李剛剛提撥，還沒有什么當(dāng)管理的架子，也不知道管理方面的一些禁忌，被熟悉的朋友問到，也是難掩興奮之情。
“我也沒多想，就是看當(dāng)初臺上那些領(lǐng)導(dǎo)都還沒走，咱們領(lǐng)錢要是搞太亂的話，會很丟人，所以就想辦法讓大家按照培訓(xùn)時候的分組去領(lǐng)，這樣一個人可以代表幾十個?！?/p>
“他們的花名冊，本身就是按照這個排列的，簡單的很，就是不知道為什么發(fā)利是封的那些人沒想到用這個辦法。”
“哎，你們這些有點(diǎn)知識的中專生，比起我們這些大老粗就是有優(yōu)勢，腦子轉(zhuǎn)的快，我當(dāng)時領(lǐng)到利是還有飲料，光顧著高興，哪會想到這些彎彎繞繞?！?/p>
“今天你得請客，這外資企業(yè)給的工資本來就高，你現(xiàn)在也算是我們的小領(lǐng)導(dǎo)了，還有崗位補(bǔ)貼，一個月多好幾十塊錢呢，不請客我們可不支持你這個領(lǐng)導(dǎo)工作啊?！?/p>
雖然正式上班沒幾天，但他們這些人，好多都是提前過來參加培訓(xùn)的，這期間雖然只發(fā)基本工資，那也比好多普通企業(yè)要多。
給他們培訓(xùn)，讓他們長見識學(xué)技術(shù)，反而還給發(fā)錢，這在很多人想來，跟白撿的一樣，有句順口溜怎么說來著，拾的麥，磨得面，丟了去他娘的蛋。
所以小李被架起來請客，也沒有多大抗拒，半推半就地從了。
別人說的也不錯，基層管理，全靠這些普通工人的幫襯，如果他們不拿你當(dāng)回事，鐵了心給你使絆子，那你這個小領(lǐng)導(dǎo)就形同虛設(shè)。
跟他們搞好關(guān)系沒壞處，如果請幾頓飯就能實(shí)現(xiàn)，也是值得投入的。
這附近接連建了幾個大廠，其實(shí)在施工期間，已經(jīng)有好幾家飯店開業(yè)了，民以食為天，沒有人脈以及技術(shù)方面的優(yōu)勢，最開始做生意，大多數(shù)都是從飲食做起的，這是普通人參與改革發(fā)展紅利，最簡單便捷的途徑。
改革之初的京城是如此，北關(guān)村一開始發(fā)展起來的，可不是什么高大上的華夏硅谷，而是餐飲一條街。
此時的深市也一樣，各種大小飯店，只要有人的地方，都能看到他們忙碌的身影。